Gouvernance

La politique associative est construite par un ensemble collégial.

Conformément à ses statuts, l’association est dirigée par un conseil d’administration qui élit un bureau composé du président, du vice-président, du trésorier, du secrétaire et de leurs adjoints.

Ses membres

Professeur Bernard Golse
Président - Ancien chef de service en pédopsychiatrie à Necker et Professeur émérite de psychiatrie de l'enfant à Paris V
Docteur Jacques Angelergues
Vice-président - Pédopsychiatre
Odile Naudin
Trésorière - Ancienne conseillère du Défenseur des Droits
Xavier Moya-Plana
Secrétaire - Psychologue, ancien directeur de l’hôpital de jour EPI
Docteur Chaudoye
Secrétaire ajoint - Pédopsychiatre, ancien médecin directeur du CMPP de Courbevoie
Docteur Martine Agman
Administratrice - Ancienne directrice médicale de Cerep-Phymentin
Sébastien Beauval
Administrateur - Adjoint au Maire de Courbevoie
Corinne Ehrenberg
Administratrice - Psychologue clinicienne - Ancienne directrice adjointe de l'hôpital de jour USIS
Clarisse Penez Peyrelevade
Administratrice
Nicole Pernot
Administratrice - Ancienne adjointe au Maire de Courbevoie
Docteur Denys Ribas
Administrateur - Psychiatre

La direction générale

Par délégation, la direction générale contribue avec le bureau à l’élaboration de la politique associative qu’elle se charge ensuite de mettre en œuvre.

Dans le cadre de cette politique, le directeur général est chargé de l’animation et de la coordination d’une équipe de directeurs et/ou médecins directeurs des établissements. En sa qualité, il dispose d’un pouvoir hiérarchique et décisionnel.

La direction générale est attentive aux environnements, aux contextes, et à l’écoute des différents acteurs.

Les idées, les axes stratégiques et les projets sont ensuite discutés dans chaque instance ou dans des groupes croisés de manière collégiale selon la nature et le type du sujet abordé.

Ces propositions visent à répondre :

  • Aux problématiques sociales, de santé, de développement psychique et d’apprentissage des enfants, des adolescents et de leur famille sur le territoire
  • Aux enjeux d’organisation, de fonctionnement et de moyens sur l’ensemble associatif
  • Aux enjeux économiques, financiers et immobiliers
  • Aux questions sociales et de gestion des ressources humaines
  • Aux questions de communication

 

Ces propositions d’organisation, de gestion, de projet, de développement ou d’investissement sont conformes :

  • Aux lois en vigueur en matière de droit civil, de droit de la santé, de droit relevant du champ économique, social et environnemental
  • Aux politiques publiques définies dans le projet régional de santé (PRS)
  • Aux statuts, missions et valeurs de l’association
  • A la charte éthique associative
  • Aux projets des établissements
  • Au projet associatif défini pour cinq ans

 

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